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La Federació Catalana de Hockey ha experimentado una gran transformación a lo largo de los años, impulsando tanto el crecimiento como la modernización de este deporte al país. Según Martí Lloveras, vocal de la junta directiva de la entidad, "el hockey catalán vive un momento histórico, con récord de licencias, paridad de género y retransmisiones en streaming de todas las categorías. Hemos hecho un salto muy importante en digitalización, igualdad e inclusión, adaptándonos a los cambios sociales y tecnológicos”. De cara al futuro inmediato, Lloveras señala que los principales desafíos pasan para "expandir nuestro deporte en todo el territorio, fortalecer los clubes y llevar la innovación tecnológica al máximo nivel para mantenernos en vanguardia”.

¿Cómo ha evolucionado el hockey catalán desde la fundación de la Federación, y qué consideráis que han sido los hitos más destacados en esta trayectoria?

Hablar de una trayectoria de más de 100 años no es fácil de resumir; el hockey, el deporte y el mundo en general no tienen nada que ver con el de entonces. Eso sí, siempre se ha intentado estar junto a los Clubes catalanes que son a quienes la Federación se debe; desde el apoyo a las iniciativas tempranas en la creación de los primeros clubes en el primer cuarto del siglo XX y la Organización de las primeras competiciones oficiales hasta el momento actual, con récords de licencias, una casi total paridad de género, la digitalización tanto interna (de gestión) como externa (comunicación, redes sociales, retransmisión de partidos de todas las categorías en streaming), la creación primero y posterior ampliación/inclusión de los colectivos integrados a la competición, como son las Mamis, Papis, y lo Hockey+ y, finalmente, lograr una extensión a nivel de territorio catalán de la práctica del hockey en ciudades o áreas del territorio catalán donde lo hockey era prácticamente desconocido.

¿Cuál es la misión y los valores que guían la Federación Catalana de Hockey en su tarea diaria?

Nuestra misión es (como dicen nuestros estatutos) promover y tutelar la práctica de todas las disciplinas relacionadas con el hockey (hockey, hockey sala y hockey playa), organizando las competiciones deportivas oficiales de Cataluña, ejerciendo la potestad competitiva y disciplinaria sobre todas las personas jurídicas y físicas que configuran el ente federativo y encargándose de la formación específica de los técnicos de hockey.

Nuestros valores, que se han mantenido todos estos años, son la pasión por nuestro deporte ejerciendo y transmitiendo a los clubes y en los practicantes los conceptos de camaradería en un espíritu de competición con fairplay, y en un marco de igualdad, respeto y progreso.

¿En un mundo cada vez más digital, como estáis integrando las nuevas tecnologías, como por ejemplo las herramientas de análisis deportivo o la comunicación digital, para modernizar el hockey catalán y atraer nuevas generaciones de practicantes y forofos?

 Uno de los retos y prioridades de la Junta que preside Xavi Adell desde el 2018 era la digitalización de la entidad; como decíamos tanto a niell interno de procesos de gestión y administración como sobre todo externo, con herramientas de comunicación e información a nuestros clubes (por ejemplo, siendo pioneros en la digitalización de todas las competiciones, lo os extensivo de las redes sociales), y (también pioneros en este ambicioso proyecto -que ya es una realidad desde hace tres temporadas) como ha estado ser capaces de instalar cámaras digitales con IA retransmisión de partidos de todas las categorías a la práctica totalidad de los clubes donde se celebran competiciones, retransmitiendo en streaming partidos de todas las categorías, también los de las escuelas de nuestros clubes.

¿Cómo afronta la Federación los retos de la inclusión y la igualdad de género dentro del hockey catalán, y qué medidas estáis adoptando para hacer del deporte una actividad más sostenible y accesible?

No solo hemos estado sensibles a colectivos menos favorecidos sino que nos hemos tomado seriamente y afrontándolo con rigor y generosidad los cambios que se suceden a nuestra sociedad, adaptándonos, siempre desde el respecto a todas las sensibilidades, a aquello que reclaman los nuevos tiempos: en este sentido, el ejemplo más evidente es la participación de nuestra Federación a un proyecto ERASMUS+ el título es “Ajo-in&win” y que tenía como objetivo, y cito textualmente: El objetivo de Ajo in&win es contribuir a la aceptación de las personas LGBT+ en el deporte y crear un clima deportivo seguro e inclusivo (con especial énfasis en el bienestar de los deportistas). Este programa se ejecutó con éxito -y con la participación de tres clubes catalanes al programa piloto- de junio del 2022 hasta diciembre del 2024.

¿Cuáles son los principales retos a los cuales se enfrenta el hockey catalán hoy en día, y qué son las estrategias más destacadas que habéis diseñado para superarlos con éxito en los próximos años?

Este año 2025 hay elecciones a la FCH y, en principio, es intención del presidente y su junta presentarse a la reelección; hay que ser respetuosos en la hora de habla de retos de futuro, como dique por el respeto que el proceso electoral merece; ahora bien, sí que tenemos unas líneas estratégicas marcadas que formarán parte del paquete de nuevos retos y directrices que pretendemos presentar como programa electoral; en general, hablamos de estabilidad financiera (de la Federación y de nuestros Clubes), fortalecimiento de nuestro equipo directivo, consolidación de proyectos tan deportivos (la presencia del hockey al CARO de Sant Cugat, ampliación de las ligas catalanas actuales, más actividad de nuestras selecciones catalanas...) como estratégicos (ampliación del alcance geográfico en Cataluña de los clubes de hockey, participación en programas nacionales y europeos, aplicación de nuevas tecnologías a la práctica del deporte y a sus practicantes...)

Desde INDESCAT favorecemos la creación de puentes de colaboración entre empresas. ¿Con qué tipo de empresas crees que podéis crear sinergias y por qué?
Sin duda podemos sacar provecho de muchas de las actividades y la amplitud de ámbitos en los que las empresas y entidades de INDESCAT son presentes, desde la vertiente más tecnológica, las de comunicación, otras federaciones, además del apoyo que, como Cluster nos puede significar desde el punto de vista institucional y organizativo; por ejemplo ahora mismo estamos colaborando con empresas del Cluster (y de fuera) en el proyecto Grass-Twin, que tiene como objetivo y mediante el uso de tecnología avanzada, sensores distribuidos por todo el campo y IA permitir monitorizar y ajustar en tiempo real las condiciones del campo para garantizar el uso eficiente del agua de la reguera de los campos de hockey.

¿Qué creéis que os puede aportar formar parte de un clúster como INDESCAT?
Cómo hemos dicho antes, ser a INDESCAT nos permite estar en el día y conocer de primera mano no solo las empresas y agentes que forman parte, sino sus propuestas; esto nos abre unas ventanas y campos de acción que la proximidad y el conocimiento permite que nos podamos hacer nuestros mucho más e introducirlas en nuestro funcionamiento en ámbitos muy diversos. Además del capital que significa el networking permanente y las sinergias que se presentan de forma continuada.