NOTÍCIES

El benestar corporatiu està deixant de ser un benefici complementari per convertir-se en un element estratègic per a les empreses. La salut física i mental, la cohesió dels equips i la prevenció del burnout són cada vegada més determinants per al talent, la cultura i el rendiment.

En aquest context, el corporate wellness avança cap a models més integrals i personalitzats, on l’activitat física, la tecnologia i els professionals de la salut tenen un paper clau. Parlem amb Alex Tinoco, confundador d'Idole Corporate, per conèixer aquesta evolució i les oportunitats que ofereix la indústria de l’esport per transformar la salut i el benestar dins de les organitzacions.

Fa uns anys, el benestar corporatiu es percebia com un benefici complementari. Avui, quin paper hauria de tenir dins de l'estratègia de qualsevol empresa?

Hauria de ser un pilar de rendiment i sostenibilitat empresarial, no un adorn. Abans es posava una taula de ping-pong o es regalava fruita i ja es complia. Això és maquillatge. El benestar avui ha d'estructurar-se des de tres eixos innegociables: la salut física, la salut mental i la cohesió d'equips. Si una empresa no cuida aquests tres fronts de manera integrada, el seu model de talent no és sostenible. A més, si s'aprofita la formació bonificada i s'integra amb les formacions de compliment obligatori, el benestar deixa de ser una despesa i es converteix en un actiu financerament intel·ligent.

Quin impacte real heu observat que tenen els programes de salut i benestar en indicadors com la productivitat, la retenció del talent o la cultura corporativa?

L'impacte és directe en el compte de resultats: frena la fuga de talent, augmenta el sentiment de pertinença i redueix el presentisme, que és quan la gent hi és físicament, però té el cervell cremat. Quan treballes la cohesió d'equips mitjançant team buildings amb propòsit i cuides la salut mental, la cultura deixa de ser un PDF teòric i es converteix en un sentiment de pertinença real. I des de la perspectiva pràctica, quan les empreses descobreixen que poden estructurar part d'aquests programes a través de la formació bonificada, l'impacte no només és humà, sinó d'un retorn de la inversió (ROI) immediat. Per això des de la nostra acadèmia impulsem un postgrau universitari: el sector necessita metges, psicòlegs i entrenadors que sàpiguen paquetitzar serveis, vendre valor i gestionar la tramitació bonificada per parlar de tu a tu amb Direcció i Recursos Humans.

Com creieu que evolucionarà el sector del corporate wellness durant els pròxims cinc anys? Quines tendències marcaran la diferència?

Anem cap a la hiperpersonalització i l'abandonament del "cafè per a tothom". El gran error de la darrera dècada ha estat oferir la mateixa classe de ioga al gerent de 55 anys i al desenvolupador de 24. La diferència la marcaran dos factors: la salut mental preventiva i l'adaptabilitat. El corporate wellness no anirà de "fer més coses", sinó d'integrar la salut en les rutines de treball (bioritmes, gestió del son, càrrega cognitiva) amb una estratègia clara estructurada i planificada per a cada organització. El futur és la salut predictiva, no la reactiva.

L'activitat física continua sent una de les eines més potents per promoure la salut. Com es pot integrar de manera efectiva en el dia a dia de les empreses, més enllà d'accions puntuals?

S'ha d'integrar dins la rutina diària i la formació contínua, no com una marató aïllada un cop a l'any. L'activitat física s'ha de vincular a la cohesió d'equips i a la prevenció de riscos. Quan vincules la millora de la salut física amb programes d'hàbits saludables que a més compleixen requisits formatius o normatius de l'empresa, de sobte la salut deixa de ser "temps perdut" i passa a ser temps de treball efectiu i d'alt valor.

La tecnologia està transformant la manera com cuidem la salut. Quin paper jugaran la intel·ligència artificial, les dades o les plataformes digitals en els programes de benestar corporatiu?

Seran l'eina per mesurar l'impacte i optimitzar gestions, però mai el substitut de les persones. La tecnologia ens permet analitzar dades d'estrès o clima laboral per actuar abans del burnout, i facilita la gestió burocràtica de les formacions bonificades. Però la salut mental i la cohesió d'equips requereixen empatia humana, dinàmiques reals i professionals ben preparats. La tecnologia ha de ser el suport invisible per fer el programa eficient, no un “pantallazo” que distanciï encara més els equips. Ara bé, la tecnologia ha de ser un mitjà, no la fi. Si omplim als empleats d'apps que no utilitzen, generem més estrès digital. La tecnologia ha de servir per donar-nos la dada justa i l'acció precisa.

Quines oportunitats detecteu perquè les empreses de la indústria de l'esport aportin més valor al món corporatiu a través de solucions relacionades amb la salut, l'activitat física i el benestar?

La gran oportunitat de la indústria de l'esport és deixar de vendre "minuts de màquina o d'entrenador" i començar a vendre solucions de salut integral per a corporacions. Les empreses d'esport tenim l'experiència, el rigor i el know-how de l'alt rendiment esportiu. Si som capaços d'adaptar les metodologies d'un atleta d'elit a la vida d'un directiu o d'un equip de vendes (gestió de l'energia, descans, nutrició), serem un soci indispensable per al teixit empresarial. La gran oportunitat és deixar de vendre "hores d'entrenador" i començar a vendre solucions integrals de salut corporativa. El sector de l'esport té la metodologia, però sovint li manca el llenguatge empresarial. Si ens formem per paquetitzar serveis, entendre la salut mental, aplicar tècniques de venda consultiva i dominar les vies de finançament com la formació bonificada, la indústria de l'esport es converteix en el soci estratègic que tota gran empresa necessita per cuidar el seu actiu més valuós: les persones.

Quins són els principals reptes que teniu per als pròxims anys?

Afrontem dos grans reptes. El primer, fer entendre a les empreses que la salut física, la salut mental, la cohesió d’equips i les formacions obligatòries no han d'anar per camins separats, sinó que es poden integrar en un pla de benestar estratègic i bonificable. El segon, des de la nostra acadèmia de postgrau, continuar escalant la professionalització dels especialistes de la salut perquè tinguin totes les eines de negoci i gestió per transformar el teixit empresarial des de dins.

Què creieu que us pot aportar formar part d'un clúster com INDESCAT?

INDESCAT és el millor pont entre la indústria de l'esport i el món corporatiu. Ens aporta sinergies, visibilitat i capacitat de prescripció. Com a entitat que tant ofereix serveis directes a empreses com fogueja nous professionals a través de la nostra acadèmia universitària, estar a INDESCAT ens permet connectar amb actors clau, validar la nostra visió de benestar integral i liderar el canvi de paradigma de la salut laboral a Catalunya.