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¿Cómo se prepara el tenis catalán para afrontar los retos del futuro? La Federación Catalana de Tenis apuesta por la innovación, la sostenibilidad, el desarrollo del talento y la internacionalización para seguir haciendo crecer un deporte con una gran tradición y proyección. En esta entrevista a Jordi Tamayo, presidente de la Federación Catalana de Tenis, descubrimos la visión de futuro de la Federación, sus principales proyectos y cómo la colaboración entre clubes, empresas e industria deportiva puede convertir los retos del sector en nuevas oportunidades de crecimiento.

El tenis catalán tiene una larga trayectoria deportiva y una presencia consolidada en el territorio. ¿Cuál es hoy el papel de la Federación Catalana de Tenis y cuáles son los principales retos que os marcáis para seguir haciendo crecer este deporte?

El tenis catalán tiene una historia extraordinaria y un futuro muy ilusionante. Cataluña dispone de una red de clubes con una fuerte implantación territorial, una tradición en la formación de jugadores y jugadoras y una capacidad organizativa reconocida internacionalmente. Es uno de los territorios tenísticos más potentes del mundo.

Desde la Federación Catalana de Tenis entendemos y creemos que debemos ser una herramienta al servicio de los clubes, de los deportistas y del conjunto del sector, contribuyendo a generar las condiciones necesarias para seguir impulsando el tenis catalán.

Como Federación, tenemos una serie de grandes retos. El primero es seguir haciendo de la Federación una entidad económicamente sostenible. Durante nuestro mandato hemos sido capaces de hacer sostenible la entidad con su actividad ordinaria, liquidando la deuda de más de 6 millones de euros que tenía la Federación en 2017, cuando llegamos. El segundo es estar al lado de los clubes, ayudándoles en todo lo que necesiten. El tercero es ampliar la base de practicantes, tanto entre los jóvenes como entre el público sénior. Y, por último, seguir posicionando Cataluña como un territorio de referencia internacional en la organización de competiciones y en el desarrollo del tenis.

Proyectos como Clubs d’Excel·lència, la transformación de nuestros circuitos de competición o la organización de torneos internacionales responden precisamente a esta visión.

Más allá de la competición de alto nivel, el tenis es una actividad vinculada a la salud, la educación, la socialización y los hábitos de vida saludables. ¿Cómo podemos acercar aún más este deporte a nuevos públicos y conseguir que más personas lo practiquen a lo largo de su vida?

Una de las grandes fortalezas del tenis es que se trata de un deporte que se puede practicar durante toda la vida. Desde la infancia hasta edades muy avanzadas, ofrece beneficios físicos, emocionales y sociales que van mucho más allá de la competición.

Por eso, uno de nuestros objetivos ha sido romper con la percepción de que el tenis es un deporte exclusivamente competitivo o de difícil acceso. Hemos conseguido que cada vez más personas lo vean como una actividad saludable y social.

En este sentido, consideramos fundamental reforzar la conexión entre los clubes y su entorno, llevando el tenis allí donde están las personas. Las iniciativas de promoción escolar, las actividades de tenis en la calle y los programas de iniciación al tenis son herramientas imprescindibles para llegar a nuevos públicos.

También estamos trabajando para ampliar las oportunidades de práctica a través de disciplinas como el pickleball y el tenis playa, que complementan la oferta deportiva y nos permiten conectar con perfiles diferentes.

Y, evidentemente, debemos seguir impulsando un tenis inclusivo, adaptado a las distintas capacidades y circunstancias personales.

El gran reto es conseguir que una persona que descubre el tenis tenga oportunidades de seguir practicándolo durante toda su vida, independientemente de su edad, nivel o motivación.

La industria del deporte está experimentando una profunda transformación gracias a la tecnología y la innovación. ¿Cómo está evolucionando el tenis en ámbitos como la digitalización, el análisis de datos, la tecnificación de los entrenamientos o la mejora de la experiencia de los practicantes?

La tecnología está transformando profundamente el sector deportivo y el tenis no es ajeno a esta situación, tanto en el ámbito deportivo como en el de la gestión. Hoy disponemos de herramientas que permiten analizar el rendimiento de los jugadores, personalizar los entrenamientos, prevenir lesiones y mejorar la experiencia de los practicantes.

Desde la Federación estamos avanzando en la modernización de nuestros procesos y servicios digitales, con la voluntad de facilitar la relación con los clubes, simplificar la gestión de las competiciones y mejorar el acceso a la información por parte de los federados.

También estamos convencidos de que el análisis de datos debe tener un papel cada vez más importante en la toma de decisiones. Conocer mejor los hábitos de los practicantes, las necesidades de los clubes o la evolución de la participación nos permite diseñar políticas deportivas más eficientes y adaptadas a esos hábitos y necesidades analizados.

La tecnología también debe ser fundamental en la formación de los técnicos, ofreciendo nuevas oportunidades metodológicas y garantizando que los profesionales dispongan de los conocimientos necesarios para aprovecharlas.

En resumen, la innovación debe ser una herramienta para mejorar los servicios y hacer que nuestro deporte sea más eficiente.

Las entidades deportivas deben responder a nuevas necesidades y modelos de consumo, al mismo tiempo que garantizan su sostenibilidad económica. ¿Cuáles son los principales retos de gestión a los que se enfrentan actualmente las federaciones y los clubes de tenis?

Los clubes de tenis afrontan un momento especialmente exigente. El incremento de los costes de mantenimiento y energéticos, la necesidad de renovar las instalaciones y los cambios en los hábitos de consumo deportivo obligan a evolucionar los modelos de gestión.

Históricamente, muchos clubes han desarrollado una labor extraordinaria gracias al compromiso de sus juntas directivas y de sus equipos humanos. Pero hoy eso ya no es suficiente. Los clubes planifican estratégicamente, diversifican sus ingresos, llevan a cabo acciones de fidelización de sus socios y adaptan su oferta a las nuevas demandas de estos.

Precisamente con esta voluntad impulsamos el proyecto Clubs d’Excel·lència de la Federación Catalana de Tenis, que reconoce a los clubes que cumplen determinados estándares y les ofrece un marco de apoyo, servicios y beneficios para seguir mejorando.

También es fundamental evolucionar en la relación con las empresas. Los patrocinios deben dejar de ser únicamente aportaciones económicas vinculadas a la visibilidad de marca y convertirse en alianzas que generen valor real para todas las partes.

Desde la Federación queremos acompañar a los clubes en este proceso, ofreciéndoles herramientas, formación, servicios compartidos y oportunidades de colaboración.

La captación y la retención del talento son fundamentales para el futuro de cualquier disciplina deportiva. ¿Qué hay que hacer para impulsar el talento deportivo desde la base y, al mismo tiempo, atraer y fidelizar a los profesionales que hacen posible el funcionamiento de los clubes y las entidades?

Cuando hablamos de talento, a menudo pensamos exclusivamente en los jugadores y las jugadoras. Pero queremos que, cuando hablemos de talento, también tengamos en cuenta a los equipos técnicos, preparadores físicos, colectivo arbitral, gestores y todos los profesionales que hacen posible la actividad diaria de los clubes.

En cuanto al talento deportivo, Cataluña dispone de una estructura de clubes y escuelas que constituye un activo extraordinario. Además, apostamos por un modelo que combine la competición de base, la tecnificación, la formación y la colaboración entre clubes y Federación. Iniciativas como los Centros de Referencia, los encuentros con otras selecciones territoriales o los circuitos de promoción contribuyen a fidelizar a nuestros jóvenes tenistas.

Pero también debemos poner el foco en los jugadores y las jugadoras profesionales, porque son el espejo en el que se miran todos estos jóvenes y quienes motivan a muchos otros a iniciarse en nuestro deporte.

También debemos poner en valor las profesiones vinculadas al tenis, seguir ofreciendo itinerarios formativos y generar oportunidades de desarrollo profesional en los clubes de Cataluña.

Tenemos claro que, para contar con grandes deportistas de referencia, debemos tener grandes profesionales a su lado en todos los ámbitos. Y esta es una responsabilidad compartida entre federaciones, clubes e instituciones.

La igualdad de oportunidades y la visibilidad del deporte femenino son cuestiones cada vez más relevantes para el conjunto del sector. ¿Qué avances se han producido en el tenis y qué oportunidades quedan para seguir impulsando la participación, el liderazgo y la proyección de las mujeres?

El tenis ha sido históricamente uno de los deportes pioneros en la proyección y el reconocimiento del deporte femenino. Pero eso no significa que hayamos alcanzado todos los objetivos. Todavía tenemos mucho trabajo por hacer, especialmente en lo que respecta a la presencia de mujeres en cargos técnicos, arbitrales y directivos.

Desde la Federación Catalana de Tenis consideramos que la igualdad de oportunidades debe formar parte de todas nuestras políticas deportivas, desde la iniciación hasta la alta competición.

Uno de los proyectos que mejor representa esta apuesta es el Catalonia Open WTA 125, un torneo internacional femenino que concebimos con un modelo itinerante para llevar el tenis profesional a diferentes ciudades de Cataluña.

La voluntad es que el torneo no sea solo una gran competición, sino que genere un legado deportivo y social en el territorio. Que las niñas puedan ver de cerca a las mejores jugadoras, que los clubes aprovechen el evento para impulsar la participación femenina y que las ciudades vivan el tenis como una oportunidad de promoción deportiva.

También debemos seguir trabajando para que haya más mujeres entrenadoras, árbitras, gestoras y directivas.

La igualdad no consiste únicamente en ofrecer las mismas oportunidades, sino también en identificar y eliminar las barreras que todavía dificultan el acceso y la continuidad de las mujeres en el deporte.

La sostenibilidad es un reto creciente para las instalaciones deportivas, tanto desde el punto de vista ambiental como económico y social. ¿Cómo se puede avanzar hacia un modelo de clubes e instalaciones de tenis más sostenibles, eficientes y accesibles?

La sostenibilidad ya no es una opción, sino una necesidad para garantizar el futuro de nuestros clubes. Y cuando hablamos de sostenibilidad debemos hacerlo desde una perspectiva global: ambiental, económica y social.

El tenis tiene retos específicos en este ámbito, especialmente en lo que respecta al consumo de agua, el mantenimiento de las instalaciones, la eficiencia energética y la gestión de los residuos.

Desde la Federación llevamos años trabajando en esta dirección a través de nuestro Plan de Sostenibilidad, que incluye iniciativas relacionadas con la economía circular, el reciclaje de materiales, la reducción de materiales de un solo uso y la colaboración con proveedores ambientalmente responsables.

Un ejemplo concreto es nuestra colaboración con Greencourt para promover soluciones de tierra batida que permiten reducir las necesidades de riego y optimizar el mantenimiento de las pistas.

También lideramos proyectos europeos como Erasmus+ B4SS, orientados a desarrollar herramientas que ayuden a las entidades deportivas a conocer y mejorar su impacto ambiental.

Pero la sostenibilidad también significa garantizar que los clubes sean económicamente viables y socialmente accesibles.

Creo que la clave es facilitar a los clubes el acceso al conocimiento, a las nuevas tecnologías y a soluciones compartidas. La sostenibilidad no debe ser una carga adicional para los clubes, sino una oportunidad para mejorar su eficiencia y competitividad.

Desde tu experiencia al frente de la Federación, ¿qué aprendizajes podemos extraer de los principales modelos internacionales de gestión del tenis y cuáles crees que sería más interesante incorporar en Cataluña?

El hecho de ser miembro de la Junta Directiva de World Tennis y vicepresidente primero de la Real Federación Española de Tenis me permite conocer de primera mano diferentes modelos de desarrollo deportivo y compartir experiencias con federaciones de todo el mundo.

Cada país tiene una realidad social, económica y deportiva diferente, por lo que es evidente que no existe un único modelo de éxito. Pero sí hay elementos comunes en aquellas organizaciones que consiguen hacer crecer el tenis de forma sostenida, y son precisamente esos rasgos comunes los que muchas veces debemos analizar para ver si podemos adaptarlos a nuestra realidad.

Lo que sí tenemos muy claro es que trabajamos con una estrategia a largo plazo, más allá de los ciclos electorales. Nuestra obligación es trabajar para garantizar el mejor futuro para la institución, con objetivos claros y medibles.

También es imprescindible que exista una buena conexión entre el deporte de base y el alto rendimiento: los países que obtienen buenos resultados deportivos suelen tener estructuras sólidas de formación e itinerarios de desarrollo bien definidos.

Y el tercer elemento es la capacidad de innovar y generar alianzas con empresas, instituciones educativas y administraciones públicas.

En este sentido, creo que Cataluña tiene una fortaleza muy importante: su red de clubes. Es un modelo asociativo único, con una gran tradición que debemos preservar.

Y también creo que tenemos mucho que aportar. Cataluña ha demostrado una gran capacidad para organizar competiciones internacionales, formar deportistas y generar proyectos deportivos que conectan los clubes con el territorio. Debemos tener la ambición de seguir aprendiendo, pero también de ser un referente para otras federaciones.

¿Cómo se pueden conectar mejor el tenis, las empresas y los agentes de la industria deportiva para abrir nuevos mercados y generar oportunidades de negocio a escala internacional?

El tenis es mucho más que una actividad deportiva. A su alrededor existe una industria que engloba equipamiento, tecnología, construcción y mantenimiento de instalaciones, formación, turismo deportivo y organización de eventos, entre otros ámbitos.

Cataluña cuenta con empresas muy competitivas en muchos de estos ámbitos y dispone, además, de un ecosistema deportivo con una importante proyección internacional.

Desde la Federación creemos que podemos actuar como punto de conexión, facilitando espacios de colaboración y contribuyendo a generar nuevas oportunidades.

Un ejemplo son los acuerdos que desarrollamos con empresas como Wilson o Greencourt, que nos permiten ir más allá del patrocinio tradicional y explorar proyectos vinculados a los clubes, los deportistas y el desarrollo del tenis.

También considero que los grandes eventos deportivos son plataformas extraordinarias de internacionalización. Competiciones como el Catalonia Open WTA 125 o las Wheelchair Finals permiten proyectar Cataluña internacionalmente y generar oportunidades para las empresas vinculadas a la industria deportiva.

La internacionalización del tenis catalán también debe ser una oportunidad para internacionalizar las empresas de nuestro sector.

La Federación Catalana de Tenis forma parte de INDESCAT, el clúster catalán de la industria del deporte. ¿Qué os aporta formar parte de este ecosistema y cómo creéis que la colaboración entre entidades deportivas y empresas puede contribuir a afrontar los retos del sector?

Formar parte de INDESCAT nos permite ampliar nuestra perspectiva y entender que los retos del tenis son, en muchos casos, compartidos con el conjunto de la industria deportiva.

Las federaciones y los clubes tenemos un conocimiento muy directo de las necesidades de los practicantes y de las entidades deportivas. Las empresas, por su parte, aportan capacidad de innovación, tecnología, conocimiento especializado y nuevas soluciones.

Cuando conectamos estos dos mundos, se generan oportunidades muy interesantes.

Para nosotros, el valor de INDESCAT es precisamente ese: disponer de un espacio de encuentro, intercambio de conocimiento y colaboración entre agentes que, aunque desarrollamos actividades diferentes, compartimos el objetivo de hacer crecer el sector deportivo.

Creo que tenemos un potencial especialmente importante en ámbitos como la digitalización de los clubes, la sostenibilidad de las instalaciones, la profesionalización de la gestión, la formación y el desarrollo de nuevos productos y servicios.

También debemos ser capaces de convertir las necesidades reales de los clubes en oportunidades de innovación para las empresas catalanas. Los clubes pueden ser espacios donde probar nuevas soluciones, validar tecnologías y desarrollar proyectos que después tengan recorrido en otros mercados.

La colaboración entre deporte y empresa debe pasar de ser una relación de patrocinio a convertirse en una auténtica alianza estratégica.

Y en este camino, INDESCAT puede desempeñar un papel muy importante como conector de todo el ecosistema.

Si miramos hacia los próximos cinco años, ¿cómo imagináis el futuro del tenis en Cataluña? ¿Qué transformaciones u oportunidades creéis que marcarán la evolución de este deporte y qué objetivos os gustaría haber alcanzado?

Creo que los próximos cinco años estarán marcados por importantes transformaciones. La digitalización, la implementación de la IA en nuestro día a día, los nuevos hábitos de práctica deportiva, la sostenibilidad y la evolución de los modelos de gestión obligarán a las federaciones y a los clubes a seguir adaptándose.

Pero también tenemos grandes oportunidades.

Queremos consolidar un modelo de clubes que combine la tradición asociativa con la innovación. Queremos seguir ampliando la base de practicantes, especialmente entre los niños y jóvenes, y conseguir que el tenis sea una actividad que acompañe a las personas a lo largo de toda su vida.

Queremos reforzar nuestro modelo de desarrollo del talento y seguir apostando decididamente por el tenis femenino.

En el ámbito internacional, tenemos la ambición de seguir haciendo crecer el Catalonia Open y consolidar Cataluña como sede de grandes competiciones. Pero con una idea muy clara: los grandes eventos deben dejar un legado real en los clubes, las ciudades y el conjunto del territorio.

Y, evidentemente, queremos seguir desarrollando nuevas oportunidades deportivas a través del pickleball y el tenis playa, que pueden contribuir a ampliar la comunidad de los deportes de raqueta.

Si dentro de cinco años hemos conseguido que haya más personas jugando, más clubes con capacidad de crecer, más profesionales bien formados y un tenis catalán todavía más reconocido internacionalmente, habremos hecho un buen trabajo.

Porque nuestro éxito no debe medirse únicamente por las victorias que conseguimos, sino también por las oportunidades que somos capaces de generar.